建筑行業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中充當(dāng)著極其重要的角色，并且近年來其社會(huì)地位以及作用逐漸突出，因此也有國(guó)家通過建筑水平來衡量其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。建筑行業(yè)作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中極其重要的組成部分之一，在市場(chǎng)多元化競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景下，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，這也對(duì)建筑企業(yè)管理提出了更高的要求，要求建筑企業(yè)在提高自身管理水平的基礎(chǔ)上對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。建筑工程企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠取得更多優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，就要從根本上轉(zhuǎn)變成本管理的思維，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本投入方式的改善，以最小的成本投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)收入和社會(huì)效益。成本核算是企業(yè)進(jìn)行成本管理過程中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也就是通過對(duì)建筑工程建設(shè)過程中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用進(jìn)行分配和歸集，對(duì)企業(yè)成本支出費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)，并針對(duì)各施工計(jì)劃進(jìn)行分析，為進(jìn)行成本控制監(jiān)管提供準(zhǔn)確的指導(dǎo)依據(jù)，并在此過程中尋找到一些最佳的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上對(duì)成本控制管理方式進(jìn)行不斷改進(jìn)，通過對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況以及成本計(jì)劃活動(dòng)進(jìn)行不斷的監(jiān)督和考核，進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　建筑工程項(xiàng)目中進(jìn)行成本核算及管理的重要性

　　建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所涉及到的費(fèi)用主要包括以下幾個(gè)方面:一是人工費(fèi)。人工費(fèi)中包含建筑項(xiàng)目施工人員的工資、獎(jiǎng)金以及其他津貼、福利等。二是材料費(fèi)。包括建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中所耗用的原材料、輔助材料、相關(guān)機(jī)械設(shè)備的配件以及零件，截止到清算日期時(shí)所生成的半成品，周轉(zhuǎn)材料的開銷費(fèi)用以及其他使用材料的租賃費(fèi)用等。三是機(jī)械使用費(fèi)。機(jī)械使用費(fèi)指的是施工過程中所用到的一些機(jī)械設(shè)備使用過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用。如租賃其他單位機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，在此過程中產(chǎn)生的租賃費(fèi)用，以及其他施工機(jī)械設(shè)備的安裝費(fèi)用、拆除費(fèi)用、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用等。四是直接費(fèi)用。直接費(fèi)用包括為了保證此工程項(xiàng)目的順利施工，施工前以及施工過程中在非工程實(shí)體項(xiàng)目中所產(chǎn)生的費(fèi)用，比如安全文明施工費(fèi)，施工過程中排水降水等所產(chǎn)生的費(fèi)用，前期的宣傳費(fèi)用，建筑工程項(xiàng)目施工結(jié)束后所產(chǎn)生的保護(hù)費(fèi)以及其他施工過程中產(chǎn)生的一些費(fèi)用。五是間接費(fèi)用。間接費(fèi)用包括建筑工程項(xiàng)目施工過程中需要用到的管理費(fèi)，比如生產(chǎn)管理人員的薪資，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用，辦公過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，管理人員的差旅費(fèi)以及其他辦公設(shè)備的維修費(fèi)用等。

　　▌1.體現(xiàn)出了制度的核心

　　建筑工程項(xiàng)目中，成本核算價(jià)值主要體現(xiàn)在施工全過程各個(gè)階段，某一個(gè)建筑工程項(xiàng)目接近完成時(shí)項(xiàng)目部解散之前，為了保證成本核算工作及結(jié)果的有效性和時(shí)效性，在進(jìn)行成本核算時(shí)一定要將核算工作分成內(nèi)部成本核算和外部成本核算兩部分。外部主要指的是一些債權(quán)核算，此項(xiàng)工作需要在現(xiàn)場(chǎng)清理工作完成之前結(jié)束，成本核算工作人員針對(duì)結(jié)算的數(shù)額進(jìn)行多次、有效的成本核算。與此同時(shí)，還要保證成本核算工作的真實(shí)性。一般情況下，在成本核算工作結(jié)束后，才能進(jìn)行相關(guān)簽證等資料的頒發(fā)，這樣一來核算的可靠性和真實(shí)性也就得到了保障。成本核算工作人員在實(shí)際債務(wù)處理操作過程中，具體操作過程與上述比較相似，也要將最終審核以及認(rèn)定工作環(huán)節(jié)重視起來。確保各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)備清退操作的時(shí)效性能夠得到充分發(fā)揮，但是在此項(xiàng)操作中，要針對(duì)存在問題的設(shè)備進(jìn)行維修和處理，保證其性能能夠正常發(fā)揮的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本核算清退操作。在進(jìn)行內(nèi)部核算的過程中，成本核算工作人員要對(duì)施工過程中所使用到的設(shè)備以及材料進(jìn)行全面盤點(diǎn)、清查等處理，如果在此過程中發(fā)現(xiàn)材料或者設(shè)備出現(xiàn)問題，要及時(shí)進(jìn)行修復(fù)和整理，在成本核算工作結(jié)束之后，要確定準(zhǔn)確的結(jié)算資金數(shù)額，可以退還的材料和設(shè)備要及時(shí)歸還給租賃方。因此，成本核算及管理也是體現(xiàn)成本核算制度的核心內(nèi)容。

　　▌2.成本核算及管理是成本核算體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在很大程度上為我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展提供了更多發(fā)展方向，在這樣的大環(huán)境下，項(xiàng)目要想順利進(jìn)行，首先要將成本核算以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度重視起來，企業(yè)相關(guān)管理人員要結(jié)合具體情況，建立完善的成本核算管理體系，在此過程中需要注意成本核算與經(jīng)理責(zé)任制度密切相關(guān)。成本核算制度是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的基本保障，忽視了成本核算制度，或者所使用的成本核算制度不夠完善，則經(jīng)理責(zé)任制度無法準(zhǔn)確、有效的落實(shí)在具體工作中，成本核算及管理工作可能也無法順利進(jìn)行，導(dǎo)致建筑工程建設(shè)過程中部分行為缺乏約束性的管制，從而出現(xiàn)了一系列問題，嚴(yán)重還會(huì)引發(fā)一些安全事故。因此，在進(jìn)行建筑工程成本管理時(shí)，一定要明確成本核算的重要性，成本管理也是成本核算體系中極其重要的一個(gè)部分，成本核算的時(shí)效性能夠?yàn)槌杀竟芾砉ぷ魈峁┛茖W(xué)、可靠的指導(dǎo)性依據(jù)。

　　▌3.增強(qiáng)了建筑工程項(xiàng)目成本核算的監(jiān)督力度

　　建筑工程企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行還需要一個(gè)完善并且能夠發(fā)揮出時(shí)效性優(yōu)勢(shì)的會(huì)計(jì)約束機(jī)制，這對(duì)提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量有著重要作用。不但如此，一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)，如果具備可靠、科學(xué)的約束機(jī)制，對(duì)于促進(jìn)其優(yōu)良作用的發(fā)揮也有著較好效果。建筑工程項(xiàng)目成本核算中包括財(cái)產(chǎn)管理清查、會(huì)計(jì)人員委派制度以及管理審核辦法，這些制度及管理辦法的有效實(shí)施都在很大程度上發(fā)揮出了其約束機(jī)制中的時(shí)效性優(yōu)勢(shì)，對(duì)規(guī)范成本核算工作的行為有著直接影響。項(xiàng)目工程管理人員要全面考慮到內(nèi)部控制的實(shí)效性，進(jìn)而發(fā)揮出約束機(jī)制的有效作用。另外，建筑工程項(xiàng)目成本核算管理人員還要將企業(yè)資金管理的效力重視起來，進(jìn)一步推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目成本管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)所涉及的成本核算及與管理相關(guān)的規(guī)章制度來說，要充分認(rèn)識(shí)到其中各項(xiàng)要求以及制度的重要性，保障各規(guī)章制度的實(shí)效性發(fā)揮，嚴(yán)于律己，增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本核算及管理的監(jiān)督力度。

　　建筑工程項(xiàng)目中進(jìn)行成本核算的策略

　　▌1.樹立成本理念，增強(qiáng)成本管控意識(shí)

　　成本理念也是影響整個(gè)企業(yè)成本管控行為的主要因素之一，建筑工程企業(yè)中員工成本管控的意識(shí)也在很大程度上直接決定著企業(yè)成本管控的效果。事實(shí)上部分建筑工程企業(yè)管理人員未能正確認(rèn)識(shí)成本管控的意義，只是片面的認(rèn)為成本管控就是降低成本，但是卻真正忽視了成本控制的有效性和合理性，這也是因?yàn)槿狈σ粋€(gè)綜合效益導(dǎo)向，成本管控意識(shí)比較弱等因素所致，未能正確認(rèn)識(shí)到成本管控與成本核算之間的相關(guān)性，對(duì)企業(yè)成本管控水平的提升造成了阻礙。因此，建筑工程企業(yè)管理人員要樹立科學(xué)的成本管理理念，不斷增強(qiáng)其成本管控意識(shí)，以提高建筑工程質(zhì)量，為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值，成為企業(yè)進(jìn)行成本管理的導(dǎo)向標(biāo)，將制定科學(xué)的成本核算目標(biāo)重視起來。建筑企業(yè)工程項(xiàng)目在成本核算過程中，成本核算管理人員一定要注意加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目全過程成本數(shù)據(jù)相關(guān)資料的收集和統(tǒng)計(jì)，將此作為進(jìn)行成本核算工作的重要數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)一步提高成本核算工作的準(zhǔn)確度，保證成本核算工作行為的規(guī)范化。由于建筑工程企業(yè)成本核算工作會(huì)涉及到多個(gè)部門，建筑企業(yè)相關(guān)管理人員要加強(qiáng)管理，通過宣傳及指導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)全體員工成本核算的意識(shí)，調(diào)動(dòng)全員積極性，使其能夠更好的配合成本核算工作人員的各項(xiàng)工作，保證成本核算及管理工作的有序進(jìn)行。

　　▌2.明確成本核算的對(duì)象

　　建筑工程企業(yè)要想提高項(xiàng)目成本核算的質(zhì)量，首先就要明確核算的對(duì)象，成本核算管理人員一定要明確企業(yè)成本核算的對(duì)象應(yīng)該是所設(shè)定的各項(xiàng)單項(xiàng)合同，這就需要首先對(duì)各單項(xiàng)合同的材料使用量和機(jī)械使用產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，根據(jù)合同中明確規(guī)定的內(nèi)容以及施工現(xiàn)場(chǎng)的條件等確定準(zhǔn)確的成本核算對(duì)象，為保證成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性做好保障，同時(shí)還要能夠準(zhǔn)確反映出合同的損益。根據(jù)各個(gè)施工地點(diǎn)以及施工時(shí)間、各材料的用途等多種要素明確核算對(duì)象。比如建筑企業(yè)項(xiàng)目成本核算工作人員可以將某一個(gè)單項(xiàng)作為成本核算的對(duì)象，或者也可以根據(jù)項(xiàng)目的具體情況將某一個(gè)特性要素作為核算的對(duì)象，然后根據(jù)項(xiàng)目中涉及到的要素將其劃分成多個(gè)部分，對(duì)每一個(gè)部分進(jìn)行單獨(dú)的成本核算。如果項(xiàng)目規(guī)模比較大，涉及到的施工周期比較長(zhǎng)，成本核算工作人員在進(jìn)行成本核算時(shí)，也可以根據(jù)時(shí)間段進(jìn)行分段核算，根據(jù)時(shí)間將整個(gè)工程項(xiàng)目劃分成多個(gè)部分，一個(gè)時(shí)間段為一個(gè)成本核算對(duì)象?；蛘咭部梢愿鶕?jù)某一些、某一部分相同或者不同的要素作為合并特征，對(duì)某一個(gè)單項(xiàng)進(jìn)行整合后，將其作為一個(gè)成本核算的對(duì)象。成本核算管理人員一定要在明確成本核算對(duì)象的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本核算工作，這對(duì)保證成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和高效性是非常重要的，同時(shí)還能有效減輕成本核算人員的工作壓力，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算的質(zhì)量。

　　▌3.加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本核算方式的創(chuàng)新

　　建筑工程企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本核算的過程中，還要加強(qiáng)對(duì)成本核算方式的創(chuàng)新，因?yàn)槌杀竞怂愎芾砣藛T采用科學(xué)的核算及管理方式一方面能夠有效提高成本核算準(zhǔn)確率，另一方面還能提高成本核算的效率。目前，部分建筑工程企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目成本核算及管理過程中所用的方式依然比較粗放，要想促使企業(yè)成本管理工作走向精細(xì)化和集約化，成本核算人員就要對(duì)現(xiàn)有的成本核算方式進(jìn)行創(chuàng)新，比如可以采用目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法等多種方式進(jìn)行成本核算，在采用目標(biāo)成本法進(jìn)行成本核算時(shí)，首先要對(duì)各成本指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的細(xì)化和分解，將成本責(zé)任落實(shí)在每一個(gè)部門、每一個(gè)工作崗位中，通過每一個(gè)人的成本管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體成本核算管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算時(shí)，可以以某一個(gè)具體的施工項(xiàng)目為基本單位，針對(duì)此具體項(xiàng)目中所涉及到的每一個(gè)作業(yè)模塊，對(duì)其成本資源的消耗情況進(jìn)行全面分析，也可以采用目前比較先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)其實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的全過程管控及監(jiān)督，并將其與各個(gè)成本動(dòng)因以及作業(yè)單位進(jìn)行關(guān)聯(lián)，科學(xué)的歸集和分配成本費(fèi)用。在進(jìn)行成本核算時(shí)，明確非增值和消耗量比較嚴(yán)重的一些環(huán)節(jié)，適當(dāng)減少其間接消耗或直接消除，通過不斷優(yōu)化，進(jìn)一步提高投入成本所創(chuàng)造的價(jià)值，促進(jìn)建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源消耗與價(jià)值創(chuàng)造的協(xié)調(diào)統(tǒng)一目標(biāo)。

　　▌4.建立完善的成本監(jiān)管機(jī)制

　　建筑工程施工項(xiàng)目中，在進(jìn)行成本核算工作時(shí)所涉及到的內(nèi)容比較繁雜，且周期比較長(zhǎng)，成本核算結(jié)果極易受到多種因素的影響，為了將可能會(huì)對(duì)成本結(jié)果造成影響的因素降到最低，保證成本核算工作的規(guī)范化、科學(xué)化進(jìn)行，還要將成本監(jiān)督重視起來。比如可以借助財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)換系統(tǒng)、結(jié)合先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)成本核算的全過程進(jìn)行有效管控，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目設(shè)置成本預(yù)警指標(biāo)，并對(duì)其實(shí)際成本數(shù)值變化進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)提出處理措施。比如可以采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將目標(biāo)成本數(shù)據(jù)、作業(yè)成本數(shù)據(jù)以及實(shí)際成本數(shù)據(jù)錄入在數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中，通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行不斷更新，促使其各數(shù)據(jù)之間進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的對(duì)比，不斷分析，為成本決策提供重要數(shù)據(jù)支撐。

　　▌5.提高建筑工程項(xiàng)目施工成本規(guī)劃的可行性

　　建筑企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，成本核算工作人員還要將全網(wǎng)規(guī)劃方案的可行性重視起來，通過準(zhǔn)確的成本核算工作將各個(gè)環(huán)節(jié)所消耗的成本費(fèi)用全面體現(xiàn)在成本規(guī)劃中，進(jìn)一步為項(xiàng)目施工成本提供可靠依據(jù)，及時(shí)減少或者規(guī)避一些高費(fèi)用施工環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本的合理管控。成本核算并不只是追求成本最低，而是通過成本核算找出控制成本與創(chuàng)造價(jià)值之間的一個(gè)平衡點(diǎn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的合理管控。建筑工程企業(yè)項(xiàng)目成本核算及管理人員可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的整體核算指標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，在明確各個(gè)部門、各個(gè)崗位相關(guān)權(quán)限以及職責(zé)的基礎(chǔ)上，共同配合積極完成對(duì)目標(biāo)的合理歸集和分配。

　　總之，建筑工程企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中，加強(qiáng)成本核算是改善其內(nèi)部管理的重要方式之一。在新形勢(shì)下，各建筑企業(yè)針對(duì)具體項(xiàng)目工程要不斷實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，通過加強(qiáng)成本核算，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)過程中各成本進(jìn)行合理分配和歸集，盡可能減少一些無效成本的投入，適當(dāng)增加一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)方面的成本投入，促進(jìn)企業(yè)成本投入與價(jià)值的平衡，進(jìn)一步提高企業(yè)資源的利用率，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。